
Conseil en stratégie, gestion, trésorerie
DAF sur mesure, à temps partagé
Vous souhaitez
Développer votre entreprise
Décider = plan stratégique, budget
Vous voulez une aide à la décision stratégique, une déclinaison chiffrée de vos décisions.
Optimiser vos marges
Gérer = indicateurs de performance, coûts de revient
Vous souhaitez comprendre comment sont constituées vos marges, vos coûts de revient, vos charges.
Améliorer votre trésorerie
Anticiper = suivi et prévisions de cash
Pour que votre trésorerie ne soit plus votre préoccupation quotidienne, vous souhaitez en avoir une vision claire et prospective.
Nous allons
traduire votre avenir en données financières afin de vous donner de la vision et de la crédibilité
Business Plan et budget
Anticiper, projeter
Mettre en place un business plan et un budget
Evaluer les décisions stratégiques
Vérifier la faisabilité des options envisagées
Evaluer les investissements prévus
Nous allons
améliorer vos marges en comprenant mieux votre activité
Tableaux de bord, KPI, rentabilité
Analyser et optimiser
Définir des indicateurs de performance simples et fiables
Calculer les coûts de revient et les taux standards
Calculer le point mort
Optimiser vos charges
Nous allons
vous aider à sortir la trésorerie de vos préoccupations quotidiennes
Trésorerie, financements, BFR
Suivre, anticiper, financer
Suivre la trésorerie et mettre en place des prévisions
Gérer le Besoin en Fonds de Roulement (Stocks, clients, fournisseurs)
Choisir le financement des investissements et / ou du BFR
Contacter les banques et négocier les conditions appliquées
"J'ai créé Amalfi pour que chaque PME puisse avoir accès au meilleur du conseil en gestion au moment où elle en a besoin."
Fondatrice d'Amalfi
Marie Bussillet
Forte d'une expérience de plus de 25 ans, ma carrière s'est déroulée au sein
de PME et ETI (filiales de groupes internationaux ou sociétés familiales) de 11 à 300 M€ de CA de différents secteurs: Industrie, BTP, Services, Commerce de gros.La diversité des métiers que j'ai exercés m'a permis d'acquérir une double compétence en Comptabilité et Contrôle de Gestion: auditrice, chef comptable, responsable des services comptables, responsable du contrôle de gestion et Directrice Administrative et Financière
Vous voulez vous recentrer sur votre activité et votre cœur de métier en vous dégageant des problématiques financières?
Je peux vous aider.
Missions effectuées
Mon expérience à votre service
1Business Plan et Budget
Savoir-faire
J’ai travaillé durant plus de 15 ans en tant que DAF chez Filtration, Bayard, Upergy.
Missions
Membre du Comité de Direction et / ou du Comex, j'étais le 1er interlocuteur financier représentant la société en interne (PDG, groupe, actionnaires...) et en externe (CAC, administration, banque...).
J'ai développé un processus budgétaire complet sous SAP chez Cegelec (7 agences, 54 centres de profit).
J’ai également analysé et commenté mensuellement les résultats versus budget aux groupes et actionnaires (Français et étrangers).
2Tableaux de bord, KPI
Savoir-faire
J'ai piloté pendant 18 ans les services de Contrôle de Gestion (Filtration, Cegelec, Bayard, Upergy).
Missions
J’ai mis en place un service contrôle de gestion usine et contrôle de gestion commercial (Filtration, Bayard).
J’ai réalisé le reporting mensuel complet d’une ou plusieurs sociétés en French Gaap, IFRS ou US Gaap pendant 17 ans (Filtration, Bayard et Cegelec).
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3Trésorerie
Savoir-faire
Pendant 15 ans j’ai été responsable de l'amélioration du cash dans des groupes et/ou LBO (Filtration, Bayard, Upergy).
Missions
J'ai amélioré durablement le cash notamment par des actions sur le BFR (stocks, clients, fournisseurs) que j’ai par exemple fait passer de 27 à 23 % en quatre ans chez Bayard.
J’ai également organisé un service de recouvrement des créances chez Bayard
J'ai négocié des emprunts de plusieurs millions en France et au Portugal chez Mora et Upergy.
4Autres
Savoir-faire
Responsable pendant 22 ans de services comptables, je connais à la fois la comptabilité à l’achèvement et celle à l’avancement.
Missions
J’ai piloté plusieurs contrôles fiscaux ou douaniers.
J'ai réalisé la consolidation de deux groupes regroupant jusqu'à 10 sociétés européennes.
J'ai présenté les résultats d'une société cotée sur Euronext Growth aux investisseurs et aux banquiers en séance plénière.
Références
"Marie est une personne de confiance avec une forte part d’affectif dans la relation. Elle est très attachées à ses valeurs . Elle possède un très grand savoir-faire professionnel, intuitive, agile et sachant se projeter dans l’avenir. Elle a la capacité à développer une vision globale sur l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise. Rigueur, souplesse et agilité complètent son pragmatisme et son bon sens"
"Marie is a very reliable and bright business partner with an in-debt accounting knowledge! Hope to work with her again."
"Collaboratrice d'exception qui connait très bien son job, travailleuse passionnée, Marie est rigoureuse, traite les sujets et problème à fond, efficace, a un réel soucis des délais( capital dans ce job) , est très pédagogue pour expliquer à ses collègues de production, et sait écouter pour comprendre nos problèmes et nos métiers."
Secteurs d'activité
Services
KPMG Audit
45 personnes; Audit Financier
Chargée de missions
Industrie
Filtration SA
CA 11 M€; 80 salariés; filiale de Pall Corporation (USA)
Chef comptable puis Directrice Financière
Membre du Comité de Direction
BTP - Services
Cegelec - Vinci Energies
CA 300 M€; 1 900 salariés; LBO puis filiale Vinci Energies
Responsable des services comptables puis Responsable du Contrôle de Gestion (DAF adjointe)
Industrie
Bayard
CA 75 M€; 240 salariés; filiale de Talis groupe sous LBO (GMBH)
Directrice Administrative et Financière
Membre du Comité de Direction
Commerce de gros
Upergy
CA 43 M€; 270 salariés ; groupe coté Euronext-growth; 14 sociétés françaises ou Européennes
Directrice Administrative et Financière
Membre du Comex et du Comité de Direction
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